在2022-23学年的最后一次董事会上, 丹佛大都会州立大学董事会周五批准了2024财年预算, 包括全体教职员工和非机密员工加薪4%,学费和其他强制性费用增加5%. 在密歇根州立大学丹佛分校 学费锁定保证 留在原地, 学费增加只适用于新生, 2023年秋季入学.
预算还包括为关键的维护和基础设施投资提供资金,如屋顶维修和电话系统更换,以及启动新的航空航天学院, 计算, 工程与设计. 受托人还就重建大流行病期间耗尽的储备进行了热烈讨论. 总裁珍妮·戴维森博士.D.他说,这不是是否需要的问题,而是需要多快补充这些储备的问题.
最终的预算在很大程度上符合 最近的建议来自大学规划及预算谘询委员会, 在支持大学人力投资和人才保留的优先事项方面做出了显著调整;
- 预算规定员工的最低工资为41美元,626, 与丹佛一名在职成年人的最低生活工资一致, 由麻省理工学院生活工资计算器确定.
- 如果学生留存率超过预期, 今年秋季,教职员工和非机密雇员将获得最高达工资1%的一次性奖金. 除了补偿, 由于今年保留额好于预期而产生的额外收入将分配给意外需要或补充储备基金.
“这个预算是战略性的, 包容 和透明的, 但最重要的是 it’s 专注于 皇冠官网网站的金属氧化物半导体t preci皇冠官网网站的资源: 皇冠官网网站的 人.” 说 戴维森. “皇冠官网网站 把钱花在皇冠官网网站的任务上 — 和 那 仍然是 学生,学生,学生 — 通过投资 的 学生专注于为他们服务的教职员工. 学生 保留 is 什么 皇冠官网网站的燃料 飞轮 它说 手牵手 与补偿.”
戴维森将在本周晚些时候通过电子邮件向所有员工提供2024财年预算的完整大纲, 和吉姆·卡朋特, 首席财务官, 将于6月7日下午1点在大学预算市政厅进行进一步审查.m. 在约旦学生成功大楼400室,或 几乎在这里.
教师的工作量
的 教师工作量跨职能工作组,由Meredith Jeffers博士领导.D.临时教务长玛丽·莫拉(Marie Mora)博士.D., 以重述特遣小组最初的职责开始, 哪一个是“提供选择”, 包括详细的预算建模, 支持受托人的决策.莫拉和杰弗斯概述了在九周的数据指导下完成的工作, 由40多名教职员工合作完成, 工作人员和学生在整个校园. 他们重点介绍了六个工作小组提出的建议,以及通过不同机制从校园社区收集的反馈和意见, 包括两个公开的教员论坛, 以及促进可持续发展的方法, 以学生为中心的教师工作量.
各工作组提出的主要建议中最主要的是立即提出的, 预算中立的方法,通过将无报酬的教学活动转移到教师的工作量或提供额外的补偿来减少效率低下和增加公平, 调整教学布局, 回顾班级规模和日程安排, 改善沟通.
除了立即努力减少低效率之外, Mora提出了一个在部门之间和部门内部区分工作量的选择. 虽然需要更细致的学院和院系分析, 这种模式最早可以在2024年春季帮助重新平衡工作量.
探索的其他方法包括:
- 先前建议的终身/终身教职人员的教学负荷为3-3,非终身教职人员的教学负荷为4-4, 鉴于目前的预算现实,这被认为是不可持续的
- T/TT教师的潜在教学负荷为4-3,NTT教师的潜在教学负荷为5-4, 其可行性将取决于今年夏天晚些时候开始的长期预算模型,以及学生的入学和保留情况
- 教学负荷学分指引, 哪些可以在2023年秋季实施,最早在2024年春季开始减轻教师的工作量
莫拉还重申了解决教师薪酬问题的必要性, 在工作组的工作中出现了一个共同的主题.
Mora强调,将在今年夏天晚些时候开始的修订预算规划过程中评估可能对预算产生重大影响的方案, 预算中性选项可以更迅速地得到解决,并最早在2024年春季实施.
接下来的步骤包括发布一份临时执行摘要报告,概述确定优先顺序的后续步骤, 采取行动并使建议与政策保持一致, 程序和相关日历, 包括课程安排和预算. 跨职能工作将在教务长的指导下继续进行, 谁将评估进展并向董事会、学术和皇冠体育官网委员会以及校园社区提供未来的最新情况.
莫拉还将立即开始与院长和系主任密切合作,分析教员工作量的分配, 班级规模, 以及课程表以及教学负荷学分的实施. 学院事务办公室将开始为教师工作量仪表板开发数据收集基础设施,以提高各级工作量的透明度.
“没有一个人 这所大学的学生应该有一个不可持续的工作量, 这是一个教训 工作负载不平衡戴维森说。. “这种不平衡 是 不 一夜之间创建, 和 it’s 不是 这是 以一种可持续的方式在一夜之间修复. 如果皇冠官网网站想要解是实数, 持久的 可持续的,然后他们需要嵌入 主流 University流程 存在的 为构建 预算和细化 学术 政策和 的指导方针.”
CFT显示,痛点在企业中各不相同. 在回应, 戴维森说,整个夏天她将与临时教务长合作, 院长和主席们更细致地了解不平衡和机会在哪里.
董事会主席Russell Noles感谢了CFT的成员,并赞扬了Mora和Jeffers共同主席的领导能力. 他指出,工作组已经对事实有了更深入的了解, 应继续采取跨职能合作解决问题的方式,审计委员会期待着跟踪进展情况.
学生成功启动策略和数据仪表板
在周四的学术和皇冠体育官网委员会会议上,爱德华·莫拉,威尔·辛普金斯.D., 皇冠体育官网副主席, 詹姆斯Mejía, 首席战略官, 介绍大学的跨职能工作, 协作, 数据为基础的战略规划和学生成功的方法, 包括发布新的数据仪表板.
策略计划及 皇冠体育官网 仪表板上有关于毕业率的具体指标, 保留, 招生, 员工流失率, 资助及筹款. 最初的本科生成功数据分析表明,第一学期的GPA是留校和最终完成学位的主要指标.
相应更新的“有用的东西”项目,使本科生的保留率高,并获得净经济收益, 表现出特别强劲的投资回报 通往可能的道路, 并发招生 以及为有风险的学生提供的院长助学金.
戴维森注意到围绕战略计划的各种努力, 针对教员工作量和有针对性的保留/STW工作的跨职能工作组, 被称为 推动学生成功,相互支持,相互重叠. 在一起, 它们为大学大流行后恢复的最后阶段提供了信息, (恢复, 稳定)发射! 这是在2022年秋季欢迎回归活动中概述的.
在这里观看完整会议 查看州议会的最新消息, 新的校园基础设施计划和新的酒店管理学院项目.
额外的亮点:
- 一个政府事务和国家立法更新突出 最近州立法会议的结果和反思 包括:
- 高等教育经费增加11%,其中丹佛州立大学增加13%
- $1.800万元资助校园资讯科技项目
- 今年没有国家资助健康研究所大楼和职业中心教室
- 需要:
- 继续教育立法机构关于密歇根州立大学丹佛分校的使命和作用
- 策略性地与其他高等教育机构结盟
- 进一步协调国家劳动力发展战略的优先事项
- 基础设施简报强调了AHEC在Tivoli停车场旁边的校园Ballfield地块上进行混合用途开发的建议. 该方案包括一栋五层的办公楼, 它将容纳密歇根州立大学丹佛分校的C2中心,以及一个独立的建筑,为教职员工提供经济实惠的住房选择,而不需要大学付费. 细节和资金都在制定中, 但项目的时间表是在2024年春季开始建设.
- 艾丽卡·巴克兰·安德森, 课程与目录主任, 提交了五个新项目等待批准. 这些项目, 都是酒店管理学院的, 填补市场空白, 提供有意堆叠,并批准在2023年秋季实施:
- 酒吧、酒吧间和品酒室经理证书
- 饮料学者证书
- 大麻酒店经理证书
- 大麻接待专员证书
- 烹饪艺术证书
- 12名教职员工获得退休资格
- 洛雷塔查韦斯
- 桑德拉·多伊
- 克拉克南京
- 琼L. 福斯特
- 大卫·林恩·霍夫曼
- 丰富·凯塞尔
- 约翰·杰克逊·兰姆
- 斯蒂芬·伦纳德
- 凯伦Lollar
- Jan Perry Evenstad
- Zoe " Rae " Shevalier
- 称田
- IT资产管理租赁流程和大学发展承诺的内部审计结果 & 计划捐赠流程由内部审计教育总监Am和a Jo Erven分享.
- 周五是学生受托人Gabe Trujillo的最后一次会议,也是新当选的学生受托人Michael Warner的第一次会议, 大三会计专业.